การวางแผนความต้องการวัสดุ MRP คืออะไร?

สิ่งสำคัญประการหนึ่งที่มาพร้อมกับการวางแผนการผลิตคือการตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีวัสดุเพียงพอสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ หากไม่มีการขนส่งวัตถุดิบอย่างเพียงพอ อาจพบกับความยุ่งยากภายในการผลิต หรืออาจมีปัญหาเกี่ยวกับสินค้าคงคลัง

อย่างไรก็ตาม วิธีแก้ปัญหาคืออย่าเก็บวัสดุคงคลังจำนวนมากไว้ในมือ เพราะการเก็บไว้ในคลังสินค้าอาจเสียเงินโดยไม่จำเป็น ด้วยเหตุนี้จึงมีการพัฒนาการวางแผนความต้องการวัสดุ (MRP) ช่วยให้ผู้ผลิตสามารถจัดการคำสั่งซื้อและวัสดุของตนได้โดยมีกลยุทธ์การวางแผนวัสดุที่มีประสิทธิภาพซึ่งช่วยให้ทันกับความต้องการที่เพิ่มขึ้น แล้ว MRP คืออะไร ทำไมจึงสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพ ความยืดหยุ่น และทำกำไรจากการดำเนินการผลิตได้

MRP คืออะไร?

MRP คือ เป็นระบบที่ใช้สำหรับบริหารจัดการวัตถุดิบเพื่อจัดการและวางแผนความต้องการวัตถุดิบต่างๆ ในองค์กร ที่จะช่วยให้ธุรกิจ ซึ่งโดยหลักเป็นผู้ผลิตตามผลิตภัณฑ์ เข้าใจข้อกำหนดของสินค้าคงคลัง ในขณะเดียวกันก็สร้างสมดุลระหว่างอุปสงค์และอุปทาน ธุรกิจต่าง ๆ ใช้ระบบ MRP ที่เป็นส่วนย่อยของระบบการจัดการซัพพลายเชน เพื่อจัดการสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ กำหนดการผลิต และส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม ตรงเวลาและด้วยต้นทุนที่เหมาะสมที่สุด

MRP ทำงานอย่างไร?

MRP ช่วยเร่งกระบวนการผลิตโดยกำหนดว่าวัสดุ ส่วนประกอบ และส่วนประกอบย่อยใดที่จำเป็น และเมื่อใดที่จะประกอบสินค้าสำเร็จรูป โดยอิงจากอุปสงค์และรายการวัสดุ (BOM) ทำได้ตั้งคำถามหลักสามข้อ คือ ต้องการวัสดุอะไร จำนวนเท่าใด และเมื่อใด ซึ่งช่วยอำนวยความสะดวกในตารางการผลิตให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

เหตุใด MRP จึงมีความสำคัญ

MRP ช่วยให้ธุรกิจมองเห็นความต้องการสินค้าคงคลังที่จำเป็นต่อการตอบสนองความต้องการ ช่วยให้ธุรกิจเพิ่มประสิทธิภาพระดับสินค้าคงคลังและกำหนดการผลิต หากไม่มีข้อมูลเชิงลึกนี้ บริษัทต่าง ๆ จะมีการมองเห็นและการตอบสนองที่จำกัด ซึ่งอาจนำไปสู่

• การสั่งซื้อสินค้าคงคลังมากเกินไป ซึ่งเพิ่มค่าใช้จ่ายในการดำเนินการและผูกเงินสดไว้ในค่าใช้จ่ายของสินค้าคงคลังที่สามารถนำไปใช้ที่อื่นก่อนได้

• ไม่ทันต่อความต้องการเนื่องจากวัตถุดิบไม่เพียงพอ ทำให้ขายไม่ได้ ถูกยกเลิกสัญญา และสินค้าหมดสต๊อก

• การหยุดชะงักในวงจรการผลิต การประกอบชิ้นส่วนย่อยล่าช้า ซึ่งส่งผลให้ต้นทุนการผลิตเพิ่มขึ้นและผลผลิตลดลง

บริษัทผู้ผลิตจำนวนมากพึ่งพา MRP ในฐานะระบบการวางแผนการจัดหาเพื่อวางแผนและควบคุมสินค้าคงคลัง การจัดตารางเวลา และการผลิต นอกจากนี้ MRP ยังเกี่ยวข้องในอุตสาหกรรมอื่น ๆ อีกมากมาย ตั้งแต่การค้าปลีกไปจนถึงร้านอาหาร เพื่อสร้างความสมดุลระหว่างอุปสงค์และอุปทาน

ขั้นตอนและกระบวนการ MRP

กระบวนการ MRP สามารถแบ่งออกเป็นสี่ขั้นตอนหลัก

1. การระบุความต้องการเพื่อตอบสนองความต้องการ

ขั้นตอนแรกของกระบวนการ MRP คือการระบุความต้องการของลูกค้าและข้อกำหนดที่จำเป็นเพื่อให้เป็นไปตามนั้น เริ่มต้นด้วยการป้อนคำสั่งซื้อของลูกค้าและคาดการณ์การขาย จากนั้น MRP จะแยกความต้องการออกเป็นส่วนประกอบแต่ละรายการและวัตถุดิบที่จำเป็นสำหรับการสร้างให้เสร็จสมบูรณ์ในขณะที่พิจารณาส่วนประกอบย่อยที่จำเป็น

2. ตรวจสอบสินค้าคงคลังและจัดสรรทรัพยากร

การใช้ MRP เพื่อตรวจสอบความต้องการเทียบกับสินค้าคงคลังและการจัดสรรทรัพยากรนั้น คุณสามารถดูได้ทั้งรายการที่มีในสต็อกและเช็กตำแหน่งที่ตั้ง ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งหากคุณมีสินค้าคงคลังในหลายตำแหน่ง นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณเห็นสถานะของสินค้า ทั้งที่ยังไม่อยู่ในคลังสินค้าหรืออยู่ระหว่างการขนส่งหรืออยู่ในใบสั่ง จากนั้น MRP จะย้ายสินค้าคงคลังไปยังสถานที่ที่เหมาะสมและแจ้งคำแนะนำในการสั่งซื้อใหม่

3. การจัดตารางการผลิต

เมื่อใช้ตารางการผลิตหลัก ระบบจะกำหนดระยะเวลาและแรงงานที่ต้องใช้ในการดำเนินการแต่ละขั้นตอนของแต่ละบิลด์ให้เสร็จ และระบุเวลา เพื่อให้การผลิตสามารถเกิดขึ้นได้โดยไม่ชักช้า

นอกจากนี้ตารางการผลิตยังระบุว่าเครื่องจักรและเวิร์กสเตชันใดที่จำเป็นสำหรับแต่ละขั้นตอน จากนั้นจะสร้างใบสั่งงาน ใบสั่งซื้อ และใบสั่งโอนย้ายที่เหมาะสม แล้วจัดกำหนดการให้สอดคล้องกัน

4. ระบุปัญหาและให้คำแนะนำ

เนื่องจาก MRP เชื่อมโยงวัตถุดิบเข้ากับใบสั่งงานและใบสั่งงานของลูกค้า จึงสามารถแจ้งเตือนทีมของคุณโดยอัตโนมัติเมื่อรายการเกิดความล่าช้าและให้คำแนะนำสำหรับใบสั่งที่มีอยู่ สร้างสิ่งที่จำเป็นให้เสร็จสมบูรณ์

ประโยชน์ของ MRP

ระบบ MRP ช่วยให้คุณสามารถวางแผนและจัดตารางการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าวัสดุต่าง ๆ ดำเนินการผ่านใบสั่งงานอย่างรวดเร็ว และช่วยให้ธุรกิจปฏิบัติตามคำสั่งซื้อของลูกค้าได้ตรงเวลา

• รักษาระดับสินค้าคงคลังให้ต่ำ

• การลดต้นทุนที่เกี่ยวข้องด้วยการวางแผนวัสดุ

• ตรวจสอบการใช้กำลังการผลิต

• ติดตามสินค้าคงคลังทุกชิ้นที่เข้าและออกอย่างละเอียด

• ลดต้นทุนคลังสินค้าสินค้า

• กำหนดการจัดส่งและการส่งมอบผลิตภัณฑ์

สนใจติดต่อ บริษัท ดับเบิ้ล ไพน์ จำกัด เราให้บริการเกี่ยวกับ Digital Transformation เป็นที่ปรึกษาด้านดิจิทัลและพัฒนาเทคโนโลยีภายในองค์กร ช่วยพลิกโฉมการทำงานแบบเดิม ด้วยการเพิ่มศักยภาพทางด้านเครื่องมือ ปรับเปลี่ยนขั้นตอนการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยนำ Technology มาใช้เป็นเครื่องมือให้เกิดประโยชน์สูงสุด เพื่อให้บุคลากรสามารถใช้เครื่องมือในการเข้าถึงช่องทางรายได้ใหม่ ๆ สามารถเยี่ยมชมเว็บไซต์ได้ที่ https://www.mac5legacy.com/digitaltransformation

ที่มาข้อมูล: netsuite.com